2014年4月～7月にかけて、「遠藤塾」に通学し全4回を修了しました。
備忘録としてまとめておきたいと思います。
講義は、遠藤教授のわかりやすく的を獲たものでした。
マネジメントに必要なエッセンスが理解できたように思います。
現場で第一線で活躍するゲスト講師も来られ、とても刺激的な時間を過ごすことができました。
企業研究の課題もチームで対応しプレゼン、濃密の授業内容でした。
懇親会でも異業種交流の場となり、さまざまな学びができたと実感しています。
カリキュラム
１）ビジョン力を鍛える
（マザーハウス：山口氏）
２）戦略力を鍛える
（コマツ企業研究）
３）現場力を鍛える
（オオゼキ企業研究）
４）リーダーシップ力を鍛える
（中竹竜二氏）
受講しようと思った理由
・もともと、遠藤教授の書籍、「見える化」「現場力を鍛える」などを参考にして、解析＆最適化セミナーでエッセンスを盛り込んでいたことがあった。・今回、組織運営に関して、「ビジョン力」「戦略力」「現場力」「リーダー力」を鍛えるというテーマが学べるということで興味を持ったため。
課題成果
第3回「現場力を鍛える」では、スーパーオオゼキに関する戦略と実行を学びました。店舗取材なども対応。受講して身についたと思う事
・第2回「戦略力を鍛える」の課題では、建機のコマツに関して研究をまとめた。他社がまねできない領域まで果敢に挑戦し、圧倒的な強みを磨きあげて、シェアを拡大する戦略に感銘を受けた。
・第3回「現場力を鍛える」の課題では、スーパーオオゼキに関し、現場に任せる企業理念と戦略実行について、取材もしつつ研究内容をまとめた。顧客重視で店舗ごとに自由な運営をしている。「個店主義」という経営ビジョンが幹にあり、「豊富な品ぞろえ」「目利き力」を目指す現場があるという一貫性、整合性が学びになった。
・第4回「リーダーシップを鍛える」では、ゲスト講師の中竹竜二氏（元ラグビーU20日本代表監督）の講義が有意義だった。同氏は「日本一オーラのない監督」と異名を持つが、輝かしい実績は、現場に考えさせる方法が成功したとのこと。但し、目標設定とチーム人選は監督の絶対権限を守る。スキルとスタイルの違いと、パーソナリティに合わせたリーダ―シップ方法について参考になる話が聞けた。
| 項目 | 評価 （5段階） |
一言コメント | |||||
| １．講義内容 | 5 | 遠藤教授の語り口はシンプルでわかりやすい。 | |||||
| ２．コストパフォーマンス | 4 | 第1回マザーハウス山口社長など豊富なゲスト講師の話もあり◎ | |||||
| ３．運用・環境・設備 | 4 | 早稲田大学の教室。優秀な方と課題に取り組み、刺激を受けた。 | |||||
| ４．今後の人へのお薦め度 | 3 | ＭＢＡのエッセンスを学びたい方にはおすすめ。 | |||||
| 総合評価 | 4 | もともと尊敬していた教授に、白熱した授業を受けられたので満足。 | |||||
お薦めコメント ※今後第二回があるとした場合のコメントです
商品設計などに携わる方に、ビジネススクールの授業は参考になるかもしれない。
この手の話は、自分なりに咀嚼して、実務で活かさないといけないと思います。
今すぐ使えるTIPSというよりも、基礎的な方針をどう考えるかといったものです。
他社事例のなかから骨組だけ読み取って、他で応用できないか考えるとよさそう。
